为了落实赤峰市宁城县司法局、公安局“两所”联动工作会议部署，小城子司法所、派出所有效整合资源，完善制度机制，以“六联一创”为载体，深入推进“两所”联动业务，打造平安小城子。

　　一、治安联防。一是在重要时间节点，对重点信访人及时了解情况、掌握动态、研判去向，形成了“两所”信息共享、联合出警机制，在实施稳控中凝聚成了合力。二是对上级部门来镇里调研、考察、走访等情形，结合随时出现的不稳定因素进行综合分析预判，“两所”首先勘探行程路线，排查隐患，布防路口，应对随时出现突发问题，制定应急预案，牢牢扎紧治安联防的大门。

　　二、矛盾联调。司法所调解员与派出所干警共同出警矛盾纠纷现场，及时掌握事件起因，弄清孰是孰非及案情发展与走向。在调解案件中，情绪的变化左右着调解结果的成与败，过度强硬和过度柔和都会使调解工作走进死胡同，而警员的刚性执法必须由调解员的柔性调解作补充，从而形成刚柔相济的调解“妙方”，达到双方当事人都满意的最佳效果。

　　三、重点人员联管。为了让辖区内的矫正对象、安置帮教对象、重点信访人达到思想稳定、活动正常、服从管理的目的，司法所在接管到矫正对象、刑释人员后，及时与派出所建立监管帮教档案台账，吸纳村干部及亲属成员共同参与、协同负责，使重点人员既有人掌控，又有人管理，还有人帮扶，形成了一环套一环的监管网络，几个月来，辖区内解矫对象、刑释人员重新犯罪率为零，重点信访人没有出现越级上访现象。

　　四、民生联援。司法所与派出所结合脱贫攻坚、产业项目、扶危济困等方面民生事项，努力做到解民忧、暖民心、惠民生，坚持应援尽援，扩大法律援助覆盖面。“两所”共同制定了“问题人员”台账，即在矫对象、解矫人员、服刑人员、刑释人员、“三无人员”等遇到实际困难时，及时伸出援助之手，打通困难群众最后“一公里”问题，为平安小城子建设奠定了坚实的基础。

　　五、社会风险联控。一是推进法律“六进”，将社会风险降到最低。“两所”干警被辖区学校聘请为法治副校长，每个季度进校园普法，把法治工作从娃娃抓起落到实处。“两所”干警划片包村、包企业，每个季度“两所”干警进村、进企业宣讲法律知识、解答法律咨询、提供法律服务。二是“两所”联合出警，化解群体性上访事件，对于群众提出的问题，给予正面回应，并作出合理解释，对于煽动闹事者给予严厉打击。使人民群众的幸福感、获得感进一步增强，社会更加和谐。

　　六、队伍联建。司法所、派出所每月召集在一起分析总结上月辖区不稳定因素动态，分析工作中存在的不足、缺点，并在今后的工作中加以改进。每个村的治安员与调解员，在村法务室研判所属村的突出问题，实行月例会制度，发现问题统一报到“两所”，为“两所”持续发力提供经验保障。队伍联建，使调解工作形成合力，信息资源共享，降低后期调解“成本”，减少当事人在发生纠纷案件后不知所措、无所适从的烦恼，提高解决纠纷案件的整体效率。

　　七、创建平安小城子。司法所与派出所的有效联合，为创建平安乡镇奠定了良好的基础，两所工作的着力点放在以人民为中心层面上，用辖区内群众是否对两所工作的满意度作为创建工作的奋斗目标，发案少、秩序好、群众满意的氛围，在两所联动的模式运行下逐渐形成。

　　来源：内蒙古掌上12348